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      公司文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。职工文化，也称公司职员文化，是与公司文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，公司文化以公司为本，是一种管理文化。
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       公司文化是在一定的条件下，公司生产经营和管理活动中所创造的具有该公司特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产物等。其中价值观是公司文化的核心。

      公司文化是公司的灵魂，是推动公司发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是公司的精神和价值观。这里的价值观不是泛指公司管理中的各种文化现象，而是公司或公司中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

      公司环境是指公司的性质、公司的经营方向、外部环境、公司的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定公司的行为。价值观是指公司内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是公司文化的核心，统一的价值观使公司内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

      英雄人物是指公司文化的核心人物或公司文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给公司中其他员工提供可供学习的榜样，对公司文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指公司内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把公司中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本公司的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会公司文化的内涵，使公司文化“寓教于乐”之中。

      文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。公司文化本质，是通过公司制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了公司文化。公司文化的本质在东堂策《公司文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出公司文化产生机理。

      产生公司*者把“文化变化人”的功能应用于公司，以解决现代公司管理中的问题，就有了公司文化。公司管理理论和公司文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于公司，把具有丰富创造性的人作为管理理论的*。这种指导思想反映到公司管理中去，就有了人们称之为公司文化的种种观念。认识从公司文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握公司文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

一．公司文化能激发员工的使命感。不管是什么公司都有它的责任和使命，公司使命感是全体员工工作的目标和方向，是公司不断发展或前进的动力之源。

二．公司文化能凝聚员工的归属感。公司文化的作用就是通过公司价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

叁．公司文化能加强员工的责任感。公司要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识公司是全体员工共同的公司。

四．公司文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．公司文化能实现员工的成就感。一个公司的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，公司繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。